최근 몇 년 동안 우리가 일하는 방식을 영원히 바꿀 수 있는 수많은 개발로 인해 직장의 생산성을 향상하는 데 몇 가지 어려움이 있었습니다. 조직에서 가장 중요한 것 중 하나는 직원의 성과와 만족도를 높이는 것입니다. 이렇게 하면 생산성도 자동으로 높아집니다.
모든 직원이 100% 노력할 수 있도록 영감과 동기를 부여하려면 몇 가지 전략을 개발하는 것이 필수적입니다. 요즘에는 더 많은 사람들이 원격으로 근무하므로 지속적인 방해와 방해를 받습니다. 이로 인해 직장 내 사기와 생산성을 좋게 유지하는 것이 상당히 어려워졌습니다.
직원들에게 생산성을 높이라고 말한다고 해서 놀라운 일은 일어나지 않을 것입니다. 대신, 작은 변화의 도움으로 기업은 더 짧은 시간에 직장 생활의 질을 향상시킬 수 있습니다.
실용적이면서도 간단한 방법을 소개합니다. 직장에서의 생산성 향상.
직원 온보딩 강화
많은 고용주들은 일단 계약을 체결하면 반드시 회사에 충성하게 될 것이라고 생각합니다. 그러나 신세대는 이러한 전통적인 태도를 믿지 않으며, 기업의 가치가 자신의 가치와 일치하지 않으면 다른 것을 찾을 수도 있습니다. 따라서 직원을 긍정적으로 통합하려면 효과적인 온보딩 프로그램을 갖추는 것이 필수적입니다.
잘못된 계획으로 인해 고용주는 처음 90일 동안 신규 직원의 17%를 잃을 수 있습니다. 반면에, 좋은 온보딩은 유지율을 50%까지 높일 수 있으며, 이는 좋은 온보딩 계획이 필수적인 이유를 입증합니다. 운영 온보딩의 주요 구성 요소에는 완벽한 지원, 피드백 및 우수한 교육이 포함됩니다.
직원 교육에 집중
직원들에게 훈련은 매우 중요합니다. 마치 직원들이 더 잘 준비되어 있으면 생산성도 높아지기 때문입니다. 어느 회사에서나 교육은 팀이 업무에 얼마나 잘 준비되었는지 확인하는 데 매우 중요합니다. 교육을 통해 직원들은 새로운 직장에 더 익숙해질 수 있으며, 이는 특히 위험한 직장인 경우 필수적입니다.
고용주가 안전한 환경을 보장하기 위해 필요한 조치를 취하지 않았기 때문에 직원이 직장에서 다친 경우, 근로자는 피해에 대한 보상을 청구할 수 있습니다(자세한 내용은 다음에서 확인할 수 있습니다). PersonalInjuryClaimsUK.org.uk).
또한, 직장에서 누군가 다치면 생산성이 크게 떨어지게 됩니다. 그 일로 인해 다른 작업자가 일상적인 활동을 하는 데 겁을 먹을 수도 있기 때문입니다.
세세한 관리를 고려하지 마세요
기업가들의 가장 큰 오해 중 하나는 세세한 관리가 직장 생산성을 향상시킬 것이라고 생각하는 것입니다. 실제로 불필요한 것을 통제하는 것은 반대의 효과를 가져올 수 있습니다. 직원들은 회사가 팀을 신뢰하고 일상 활동과 업무에 대한 자유를 제공하는 직장에서만 자율성을 느낄 것입니다.
마이크로매니징을 거부하면 사람들은 더욱 생산적이고 행복해지며 독립성과 유연성을 바탕으로 성장할 수 있습니다.
팀 협업 촉진
비즈니스 성장과 생산성 향상은 더 높은 수준의 혁신의 결과입니다. 따라서 번영을 원하는 모든 직장은 직원의 협업을 촉진해야 합니다. 이를 수행하는 좋은 방법은 조직을 위해 특별히 제작된 모바일 앱의 도움을 받는 것입니다. 이러한 방식으로 기업가는 직원 피드백을 더 잘 수집하고 변화를 실행하여 작업장 효율성을 높일 수 있습니다.
방해 요소 줄이기
산만함은 다양한 형태로 나타나며 직원의 생산성을 확실히 방해할 것입니다. 집중력을 잃은 후 다시 회복하는 데는 약 23분이 소요되며, 이는 특히 사무실에서 일할 때 중요합니다. 조명, 음악 또는 사람들의 업무를 방해하는 기타 설치물을 제거하는 등 특정 주의를 산만하게 하는 요소는 통제할 수 있습니다.
한 번에 하나의 작업에 집중
직원들이 한 번에 작업에 집중하면 직장에서의 생산성도 높아집니다. 이는 우리가 수많은 작업에 집중할 때 각 작업 사이를 전환하는 데 더 많은 시간이 필요하기 때문에 발생합니다. 이런 방식으로 일부 작업은 낮은 품질로 수행되거나 불완전한 상태로 유지될 수 있습니다. 따라서 한 번에 하나의 활동에만 집중하는 것이 항상 더 좋습니다.
정기적인 휴식을 취하세요
직장에서는 또한 정기적인 휴식의 중요성을 장려해야 합니다. 생산성을 높이다. 처음에는 그렇지 않은 것 같더라도 정기적으로 휴식을 취하지 않으면 탈진과 피로를 초래할 수 있으며, 이런 일이 발생하면 계속해서 발전할 의욕이나 에너지가 없게 됩니다. 대부분의 직장에는 전용 휴식 시간이 있는 일정이 있으므로 직원은 몇 시간 동안 근무한 후 최소 10분의 휴식 시간을 즐길 수 있습니다.
가장 생산적인 직원에게 보상
직원들을 다시 참여시키는 훌륭한 방법은 자신의 업무를 시의적절하고 적절하게 인정하는 것입니다. 이를 통해 소속감, 성취감, 유대감이 더욱 깊어집니다. 이러한 보상은 케어 패키지, 보너스, 기프트 카드와 같은 금전적인 것일 수 있으며 이는 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.
그래도 비용이 들지 않는 대안도 좋은 아이디어가 될 것입니다. 예를 들어, 명예의 벽은 직장에서 그 이상의 성과를 낸 사람들을 알아볼 수 있습니다. 또 다른 좋은 대안은 동료들의 진행 상황과 성공을 공유하는 팀 회의를 갖는 것입니다.
명확한 목표와 기대치를 설정하세요.
작업을 할당할 때 고용주는 직원이 수행할 것으로 기대하는 작업과 필요한 시간을 정확하게 파악해야 합니다. 명확한 목표 설정 직원들이 업무의 범위와 목적을 이해하고 그에 따라 시간을 계획하도록 권장합니다. 또한 이를 통해 관리자는 성과를 추적하고 측정할 수도 있습니다.
그러나 마감일과 목표는 현실적이어야 합니다. 직원들은 목표를 달성하고 싶을 만큼 도전적이어야 하지만, 목표를 달성하려고 노력하는 동안 압도당해서는 안 됩니다.
결론
생산성을 높이고자 하는 기업에는 야심차고 쾌활한 직원이 필수적입니다. 직원들이 직장에서 무엇을 하는지 만족스럽게 지켜보는 것은 각 사무실의 효율성과 개인의 행복을 향상시킵니다. 더 나은 생산성은 비즈니스 리더가 성공을 위해 달성 가능한 프레임워크를 제공하기로 결정하는 순간부터 시작됩니다.
따라서 무엇이 개인과 팀에 동기를 부여하는지 확인하고, 멀티태스킹을 억제하고, 미리 알림을 설정하고, 넉넉한 웰니스 프로그램과 휴가를 제공하는 것이 중요합니다.